主持人一句话 曹德旺拔掉话筒说：胡说八道（士可杀不可辱）

提到曹德旺，联想到的关键有“中国首善”、“企业家”、“正直”、“有担当”、“敢想敢做”、“有原则”。这并不是因为曹德旺成为了“玻璃大王”，而是因为这些性格成就了“玻璃大王”！

成也性格，败也性格！就像从很小的孔穴能窥见阳光一样，细小的事情刻画出人的性格。

曹德旺说：创业40多年，每年都在干仗，没有一年不干仗！在这场“血雨腥风”、风云变幻的商界里，曹德旺的个性决定了这些年来经历坎坷、应对困难时做出的每一个决定。每个性格都成就了他所在的价值，“逢山开道，遇水造桥”，铺就了一个宏大的“玻璃商业帝国”。

01

为了正义，耗资1亿耗时5年和美国商务部打官司，最终大获全胜

2001年12月，经过15年谈判，中国正式加入世界贸易组织（WTO），对外开放进入了一个新阶段，形成了全方位、多层次、宽领域的对外开放格局。中国的企业在国际上进行贸易生意的热情空前高涨，但是与此同时，国际间贸易纠纷也随之在增多。

从95年，福耀集团到美国投资，投产建设完成后，福耀改变了一种销售方式。福耀的玻璃价格比美国工厂卖得高出大概百分之二十几，但是销量却很好。美国企业一时间摸不着头脑，不知道这个是什么销售策略，一时找不到目标，为什么中国企业会这种销售，而美国企业不懂呢？

2001年，美国BBG联合两家美国玻璃公司向美国商务部起诉中国玻璃在美国低于公平价格销售，对美国产业造成实质损害。同年10月份，加拿大也对中国的玻璃销售进行了反倾销调查。福耀集团的玻璃公司就在其内。

在这之前，福耀也打过反倾销官司，但是输掉了。曹德旺的信念就是：只要自己是合规合法的，就一定要打这个反倾销官司。

这次，让美国意外的是，福耀从一开始就安装了计算机集成系统，所有的数据都完整无缺。这也让美国对中国的民营企业刮目相看。

就这样，经过8个月应诉，2002年8月30日，加拿大国际贸易法院裁定，来自中国的汽车玻璃在加拿大的销售不构成倾销。这是中国加入WTO后，打赢的第一起反倾销官司。

2005年，经过4年时间，花费人民币1亿元，福耀集团在美国的反倾销官司也赢得了胜利。福耀集团也成为中国第一家状告美国商务部并赢得胜利的中国企业。

曹德旺说：“士可杀不可辱！我没有违反规定，就要打这个官司！我不丢中国人的脸！”

02

美国工厂美国高官被辞退，索要赔偿，没门儿

2014年，福耀集团在美国俄亥俄州莫雷恩花费5亿美元资金对一座废弃的通用汽车工厂进行整修，创造了1500多个工厂。在福耀的车间里，出现了很大的文化冲突，一些工人质疑公司是否会按照美式标准和美式监督来经营。

在种种冲突之下，一名福耀的美国首席总经理因为压力过大而提出辞职，另一名美高官戴维罗伯斯则因“职业道德”问题被曹德旺开除。

戴维罗伯斯在办公室装修时，原本只需要6块玻璃，硬生生装了几十块，为了不被发现，工厂内各个地方都硬塞了几块玻璃安装起来。此外，在人工、物料等各方面，都有明显的资源浪费现象！曹德旺提醒公司要提防这个人，不老实，最后各种出格行为，曹德旺决定辞退David。

被辞退的戴维罗伯斯提出要求：补贴几万块。曹德旺没有同意。随后戴维罗伯斯起诉福耀，保险公司要求这个案件交由他们来管，保险报销，但是曹德旺拒绝了！

事后一次节目采访中，主持人问到了俄亥俄州美国工厂美国高官的事情，问曹德旺为什么和美国这个高官也要打官司，为什么不直接让保险公司去解决就可以了？

曹德旺显得非常激动，拿掉了话筒，义正言辞说：“这个官司一定要打，我要跟这个社会讲清楚，是这个人职业操守有问题”！

创办企业种种不易，在国外创办企业难上加难！

曹德旺是让员工把公司当家的人，对公司员工的家人都给予照顾，但是一旦这种不诚信的行为发生，对这种人的处罚也绝不手软！

03

曹德旺：不让我颁冠军奖，我就把奖杯丢水库

曹德旺的个性分明，说一不二，睚眦必报！

1988年，曹德旺跟福建省体委签订了合同，指定曹德旺做“福耀杯”冠军颁奖人，并出了5万冠名费。谁曾想到，体委拉来了印尼华侨60万港币的冠名费，就自作主张取消了曹德旺颁冠军奖的权利。

曹德旺一听，恼怒了，这简直就是瞧不起人啊！他决定派一名保安去参加颁奖晚会！

谁知道这个消息走漏了，体委的人赶紧带着一张大红色的厚实的邀请函，开着吉普车，连哄带骗地把曹德旺请到了颁奖现场！

到了颁奖现场，曹德旺却被安排到了第四位，他这下明白了，被允诺的冠军杯颁奖又被食言了！

气不打一处来，曹德旺将奖杯扔进了水库！

随后的访谈中，曹德旺说：士可杀不可辱！你可以把我枪毙了，但是不能侮辱我！谁说我将来没有前途？

对于这样的个性，有的人说好有的人也说过于锋芒毕露！但是，没有曹德旺这样的个性，又哪来的今天的全球第一大汽车玻璃生产商——福耀呢？