管理人真的很难吗 说来说去记住这四句话（你管的团队就不会太差）

管理人真的很难吗？说来说去，记住这四句话，你管的团队就不会太差！第一，初心是什么？任何人，任何团队，在做任何事的时候都会有初心的，这个初期有时候真的很简单，也许就是为了赚钱，但是赚钱这件事，看你怎么理解了？你完全可以把它理解为就是赚钱，单纯的赚钱，也可以把它理解为，依靠自身的努力，实现自身价值，总而言之，你做任何事情都是有初心的。

由一个企业家告诉我，他对初心的理解，她说当时他追他的媳妇的时候，对媳妇说过，要对她好，一辈子对她好，要让她过上幸福的生活。几十年过去了，他们辛苦劳动，创造了很多的财富，这个企业家也面临着很多的诱惑，比如说更年轻，更漂亮，更有能力，更有家世背景的年轻女孩的追求，但是这个企业家一直没有动心，他虽然感到很荣幸，因为被人追，毕竟是一件值得高兴的事情，何况是一个大叔，被一些年轻的优秀的女孩所追，但是他永远没有动心，因为他知道他的初心，他承诺过对媳妇好，一辈子对她好，这就是他的初心。一个永远不忘初心的人，就是一个永远知道自己是谁的人，这份清醒，就能做成事，就能管好人。

第二，使命和担当是什么？每个人都是有使命的，只不过有些人是红花，有些人是绿叶，有些人注定要做成一些大事，而有些人一直面临的都是眼前的蝇营狗苟。但是，一个管理者，如果能够让自己的下属，明白自己的使命和担当，明白自己应该做什么？应该怎么做？应该做到什么程度？这就是一种成功，每个人都知道自己该做些什么，这在团队中就是一件非常可怕的事情。因为这样的团队就像一台高速运转的机器，每个零部件，其实都知道自己应该干什么。

第三，对照先进应该做什么？管理下属最可怕的一件事情，那就是下属没有了欲望，你给钱人家不感兴趣，你给位置人家也不感兴趣，你惩罚人家，人家也无所谓，遇上这样的下属，你是真的很无语，因为你很难调动他的积极性了，而一个下属如果能够主动对照先进，能够向先进看齐，能够认识到自己身上的不足，这说明这个下属对工作还是充满热情的，还是有救的。如果下属之间人人都是主动对照先进，那么这个团队必然是百舸争流，勇争先锋的团队。

第四，结合本职工作应该怎么做？任何一件事情，如果下属都能够结合自身的工作，主动站位，那你还有什么可操心的呢？这样的下属，在一定程度上就不能称之为下属，而是领导者，这样的下属也必定很有前途，早晚能够独当一面，众人划桨轻舟快，说的就是这个道理。